Problema antes que algoritmo
El proyecto comienza con quién decide, qué acción cambia, sobre qué unidad, cuándo y con qué costo. El algoritmo se elige después.
Módulo 14 · Unidad V
Proyecto integrador de decisión
Integrar problema, datos, modelado, evaluación, decisión, comunicación y reproducibilidad en un producto analítico defendible.
DedicaciónTrabajo transversal con entrega parcial, final y exposición
RequisitosMódulos 00 a 13 según el problema
Centro del módulo
Índice interactivo
Abrí cada recurso y marcá el avance. El estado se conserva en tu navegador.
| Recurso | Acceso |
|---|---|
| Guía del módulo | Abrir recurso |
| Simulación interactiva | Abrir recurso |
| Cuestionario | Abrir recurso |
| Glosario | Abrir recurso |
| Notebook en Colab | Abrir recurso |
Al completar el módulo
Resultados de aprendizaje
- Formular un caso con decisión, unidad, horizonte y métrica.
- Construir una línea reproducible desde datos hasta evaluación.
- Comparar baseline y alternativas con un protocolo honesto.
- Comunicar recomendación, incertidumbre, límites y monitoreo.
Marco conceptual
Ideas que organizan la práctica
Evidencia trazable
Diccionario, controles de calidad, pipeline, semillas, particiones y registro de experimentos permiten reconstruir cada resultado.
Evaluación multicriterio
Calidad predictiva, valor, estabilidad, equidad, interpretabilidad, latencia y mantenimiento conforman un tablero de decisión.
Narrativa ejecutiva
La exposición conecta contexto, evidencia, alternativa, recomendación, impacto y próximos pasos. Los límites se presentan como condiciones para actuar responsablemente.
Nivel profesional
Profundización aplicada
Estos temas conectan el fundamento con decisiones modernas, evaluación rigurosa y operación real.
Decision memo ejecutivo, registro de supuestos y arquitectura reproducible.
Evaluación técnica, económica, responsable y operacional en una misma matriz.
Diseño de agencia: responsabilidades humanas, permisos mínimos, trazas y recuperación ante fallos.
Plan de experimento, despliegue gradual, monitoreo y criterio de retiro.
Control de calidad
Errores frecuentes que invalidan la conclusión
- Comenzar por el algoritmo y buscar después una decisión.
- Entregar métricas sin recomendación, valor ni propietario de la acción.
- Cerrar el proyecto sin plan de prueba, monitoreo o reversión.
Caso de negocio
Decidir con contexto
Cada equipo selecciona un problema de regresión, clasificación, series, segmentación u optimización con una decisión real y una audiencia definida.
Explorar en la simulaciónPráctica guiada
Secuencia de laboratorio
- 01Completar canvas de decisión y contrato de datos.
- 02Entregar EDA, baseline y protocolo en el hito parcial.
- 03Cerrar pipeline, evaluación, valor y riesgos.
- 04Ensayar una exposición centrada en la recomendación.
Desafío de transferencia
Tomar una decisión defendible
Defendé una recomendación ante una audiencia que cuestiona datos, valor, riesgo y posibilidad de implementación.
- Escribí una hipótesis antes de calcular.
- Definí la evidencia que podría refutarla.
- Compará al menos dos escenarios.
- Terminá con acción, límite y responsable.
Producto del módulo
Entregable esperado
Repositorio reproducible, informe ejecutivo, notebook final, ficha de modelo, presentación y defensa oral.