Cuestionario: Proyecto integrador

7 preguntas conceptuales y situacionales con corrección inmediata, explicación y segundo intento.

01¿Qué debería definirse primero?

ALa decisión y el problema BEl algoritmo más complejo CEl color del dashboard DLa cantidad de capas

02¿Qué demuestra que un modelo agrega valor?

ASuperar un baseline relevante bajo la métrica de decisión BTener más líneas CUsar IA DIncluir muchos gráficos

03¿Cuál es un entregable reproducible?

ANotebook que ejecuta desde cero con dependencias y datos claros BSolo una captura CCódigo sin instrucciones DResultados pegados manualmente

04¿Por qué declarar límites?

APara definir cuándo la recomendación es válida BPara debilitar el proyecto CPara ocultar resultados DPara evitar métricas

05Una exposición ejecutiva debe comenzar por:

AContexto, decisión y recomendación BLista de imports CTodos los hiperparámetros DHistoria completa del lenguaje

06¿Qué completa el ciclo después de entregar?

AMonitoreo y responsables de respuesta BEliminar el repositorio CIgnorar nuevos datos DCongelar toda decisión

07El modelo supera al baseline, pero nadie definió quién actuará ni cómo medir impacto. ¿Cuál es el estado del proyecto?

AListo para producción BIncompleto: falta diseño de decisión y operación CCausalmente validado DTerminado por tener buena métrica

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Ciencia de Datos para Decisiones de Negocio

Material elaborado por el profesor Sergio Gevatschnaider.